<\/p>\n\n\n\n
Devant le retour des violences sociales \u00e0 Orange, la CFE-CGC relance l\u2019Observatoire du Stress et des Mobilit\u00e9s forc\u00e9es <\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019Observatoire du Stress et des mobilit\u00e9s forc\u00e9es \u00e0 France T\u00e9l\u00e9com a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9e en 2007 par la CFE-CGC et SUD. <\/p>\n\n\n\n Il est \u00e0 l\u2019origine des travaux qui ont permis de comprendre les m\u00e9canismes de violence sociales mise en oeuvre chez France T\u00e9l\u00e9com, qui ont conduit certains coll\u00e8gues \u00e0 mettre fin \u00e0 leur jour. <\/p>\n\n\n\n Sa collecte de donn\u00e9es, ses enqu\u00eates, ses \u00e9tudes, ses ouvrages, ses conf\u00e9rences ont permis de disposer des informations et des outils n\u00e9cessaires pour mettre fin \u00e0 la spirale infernale lorsque l\u2019\u00e9quipe Lombard a \u00e9t\u00e9 \u00e9cart\u00e9e par l\u2019Etat. <\/p>\n\n\n\n La nouvelle \u00e9quipe, mise en place progressivement depuis deux ans, maitrisant assez mal la culture et les m\u00e9tiers d\u2019Orange, adopte une politique de violence sociale aux analogies troublantes avec celles de l\u2019\u00e9poque Lombard. <\/p>\n\n\n\n L\u2019obsession de la r\u00e9duction des couts, la volont\u00e9 de recourir aux d\u00e9localisations, \u00e0 la sous-traitance, et de supprimer des emplois en France est de retour. <\/p>\n\n\n\n Devant la dissimulation des informations concernant les situations dramatiques et la mont\u00e9 de l\u2019inqui\u00e9tude du personnel, la CFE-CGC Orange, 1\u00e8re organisation syndicale a \u00e9crit aux autres organisations pour leur proposer de relancer l\u2019Observatoire du Stress et des Mobilit\u00e9s Forc\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n Un plan strat\u00e9gique qui g\u00e9n\u00e8re une perte de sens au travail <\/strong><\/p>\n\n\n\n Le plan strat\u00e9gique 2025 n\u2019a de strat\u00e9gique que le nom. Plus 9% de cash-flow par an et une augmentation de dividendes sonnent tristement comme le plan NExT (Nouvelle Exp\u00e9rience des T\u00e9l\u00e9coms) initi\u00e9 par Didier Lombard. Un plan visant \u00e0 faire des \u00e9conomies, en se s\u00e9parant du personnel, pour servir des dividendes en hausse aux actionnaires. <\/p>\n\n\n\n Sans perspective ni propositions d\u2019avenir le personnel est d\u00e9stabilis\u00e9 accentuant une sensation de mal \u00eatre li\u00e9e \u00e0 la multiplicit\u00e9 des plans de r\u00e9organisation. <\/p>\n\n\n\n Orange Business : un Plan Social maquill\u00e9 en PDV (plan de d\u00e9part volontaire) <\/strong><\/p>\n\n\n\n Devant les propositions ind\u00e9centes de la Direction, la CFE-CGC, majoritaire \u00e0 54% a refus\u00e9 de signer un accord de rupture conventionnelle collective. <\/p>\n\n\n\n La Direction a d\u00e9cid\u00e9 de demander une autorisation administrative pour obtenir un PDV. L\u2019administration a oblig\u00e9 la Direction \u00e0 am\u00e9liorer ses conditions. <\/p>\n\n\n\n Pour autant, la Direction a annonc\u00e9 aux personnels que quoi qu\u2019il en soit, les postes identifi\u00e9s pour le PDV seraient supprim\u00e9s. En cons\u00e9quence, il ne s\u2019agit nullement d\u2019un PDV, mais bien d\u2019un plan social (PSE) que la Direction, tente d\u2019habiller en PDV pour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019avantages sociaux et fiscaux pour diminuer le co\u00fbt des d\u00e9parts. <\/p>\n\n\n\n Les emplois ne sont nullement supprim\u00e9s en raison d\u2019une forte d\u00e9croissance de l\u2019activit\u00e9, mais font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9localisation \u00e0 l\u2019Ile Maurice, \u00e0 Madagascar ou en Inde. <\/p>\n\n\n\n La Direction, comme \u00e0 l\u2019\u00e9poque Lombard entend utiliser la faille qui existe dans le statut de la fonction publique pour organiser la mobilit\u00e9 forc\u00e9e, tant fonctionnelle que g\u00e9ographique, des fonctionnaires dont le poste est supprim\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Les personnels vis\u00e9s par une suppression de poste se verront soumis \u00e0 de tr\u00e8s fortes pressions : partir avec un ch\u00e8que via le PDV, choisir un poste de moindre int\u00e9r\u00eat (aucun dispositif de reclassement digne de ce nom n\u2019\u00e9tant pr\u00e9vu) ou \u00eatre licenci\u00e9\u2026 <\/p>\n\n\n\n Ce contexte anxiog\u00e8ne a-t-il jou\u00e9 un r\u00f4le dans le suicide de notre coll\u00e8gue \u00e0 Rennes ? Une expertise ind\u00e9pendante a \u00e9t\u00e9 vot\u00e9e par le CSE pour d\u00e9terminer un \u00e9ventuel lien avec l\u2019environnement professionnel. <\/p>\n\n\n\n Orange Bank, une fermeture violente <\/strong><\/p>\n\n\n\n Sans avoir \u00e9t\u00e9 capable d\u2019expliquer l\u2019arr\u00eat des activit\u00e9s financi\u00e8re en France (Orange Money affiche une croissance jamais atteinte en Afrique), autrement que par de simples \u00e9conomies court-termismes. La Direction entend mettre en oeuvre un PSE au rabais, visant \u00e0 licencier au moindre co\u00fbt le personnel et transf\u00e9rer habillement les clients \u00e0 BNP Paribas en contournant les obligations li\u00e9es au transfert d\u2019un fonds de commerce. <\/p>\n\n\n\n D\u00e9cid\u00e9 \u00e0 ne pas s\u00e9rieusement mettre en oeuvre ses obligations l\u00e9gales, la Direction a choisi le cabinet Alixio, dont la r\u00e9putation comme prestataire z\u00e9l\u00e9 du patronat n\u2019est plus \u00e0 faire, pour s\u2019exon\u00e9rer de rechercher de nouveau un partenaire dans le cadre de la Loi Florange. <\/p>\n\n\n\n Les personnels du site d\u2019Amiens sont particuli\u00e8rement angoiss\u00e9s par la fermeture de l\u2019activit\u00e9 et peu d\u2019entre eux s\u2019imaginent devenir de simples vendeurs de t\u00e9l\u00e9phonie. <\/p>\n\n\n\n Le personnel des boutiques pour qui Orange Banque constituait une source de part variable est \u00e9galement impact\u00e9, sans qu\u2019aucune compensation ne soit pr\u00e9vue, ce qui cr\u00e9e en cette p\u00e9riode d\u2019inflation, une baisse significative de revenu les mettant en situation de stress. <\/p>\n\n\n\n Un plan immobilier d\u2019ampleur <\/strong><\/p>\n\n\n\n Avec l\u2019ambition de r\u00e9duire les surfaces tertiaires de 26% d\u2019ici 2025, la Direction supprime un nombre important de sites en densifiant ceux qu\u2019elle entend conserver. <\/p>\n\n\n\n Les temps de transports vont exploser et l\u2019inconfort des bureaux va s\u2019accroitre. Le t\u00e9l\u00e9travail est un refuge que les personnels demandent et que la Direction refuse. <\/p>\n\n\n\n Alors que le budget immobilier ne repr\u00e9sente que 8% du co\u00fbt de la masse salariale, une r\u00e9duction de 30% des co\u00fbts est annul\u00e9e par une perte de productivit\u00e9 de 2,5%, d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 sup\u00e9rieure en raison des sites retenus par la Direction. <\/p>\n\n\n\n Perte de qualit\u00e9 de vie au travail et d\u00e9gradation de la vie personnelle sont les cons\u00e9quences directes de ce plan immobilier incons\u00e9quent. <\/p>\n\n\n\n Relance de l\u2019Observatoire <\/strong><\/p>\n\n\n\n A la veille de la sortie du film \u00ab Par la fen\u00eatre ou par la porte \u00bb, que la CFE-CGC Orange a co-financ\u00e9, qui revient sur les \u00e9v\u00e9nements qui ont conduit aux trag\u00e9dies de la fin des ann\u00e9es 2000, la CFE-CGC Orange a propos\u00e9 aux autres organisations de relancer l\u2019Observatoire du Stress et des Mobilit\u00e9s Forc\u00e9es pour organiser la collecte de l\u2019information n\u00e9cessaire, la remont\u00e9e des alertes et le d\u00e9compte des incidents. <\/p>\n\n\n\n Fort de l\u2019exp\u00e9rience acquise, l\u2019Observatoire du Stress s\u2019appuiera sur les grands cabinets d\u2019expertise dans le domaine social mais aussi sur des psychologues, des sociologues, des chercheurs en organisation du travail\u2026 <\/p>\n\n\n\n Il appartient aux organisations syndicales de se mobiliser pour \u00e9viter une nouvelle crise sociale qui mettrait \u00e0 mal le personnel et notre entreprise. <\/p>\n\n\n\n Le site de l\u2019Observatoire du Stress qui va progressivement se d\u00e9ployer est accessible \u00e0 l\u2019adresse suivante : http:\/\/www.observatoiredustress.org <\/p>\n\n\n\n CONTACTS : <\/strong><\/p>\n\n\n\n Vous pouvez : <\/em><\/p>\n\n\n\n \u00c0 PROPOS DE LA CFE-CGC ORANGE <\/strong><\/p>\n\n\n\n La CFE-CGC Orange d\u00e9fend tous les personnels du Groupe Orange, employ\u00e9s, ma\u00eetrises et cadres, en France et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. <\/p>\n\n\n\n Depuis les \u00e9lections de novembre 2019, la CFE-CGC Orange est la 1\u00e8re organisation syndicale du groupe Orange avec une repr\u00e9sentativit\u00e9 de 27,28%. <\/strong>Les listes conduites par la CFE-CGC Orange pour les \u00e9lections de d\u00e9cembre 2021 au Conseil d\u2019administration d\u2019Orange ont rassembl\u00e9 33,22% des suffrages exprim\u00e9s, tous coll\u00e8ges confondus. <\/p>\n\n\n\n Depuis fin 2017, elle d\u00e9tient le si\u00e8ge repr\u00e9sentant les cadres au Conseil d\u2019Administration d\u2019Orange et depuis mai 2020, le si\u00e8ge d\u2019administrateur repr\u00e9sentant les personnels actionnaires du Groupe Orange. <\/p>\n\n\n\n Depuis les premi\u00e8res \u00e9lections au Comit\u00e9 d\u2019Entreprise de France T\u00e9l\u00e9com SA en 2005, la CFE-CGC progresse \u00e0 toutes les \u00e9lections. \u00c0 son score de 26,08% en novembre 2019 en maison m\u00e8re, s\u2019ajoute une forte repr\u00e9sentation dans les filiales : 53,31% sur l\u2019UES Orange Business Service, 39,76% chez BuyIn, 50% chez Globecast, 61,64% chez Orange Bank, 40,37% chez Protectline, 24,12% chez Orange Marine et 44,07% chez Orange Lease, 39,90% chez Sofrecom, plus de 30% chez Orange Concession. <\/p>\n\n\n\n Pour d\u00e9fendre l\u2019int\u00e9r\u00eat collectif des personnels, la CFE-CGC Orange intervient dans le dialogue social au sein du Groupe, o\u00f9 elle d\u00e9fend prioritairement l\u2019emploi et les conditions de travail, convaincue que des personnels bien trait\u00e9s contribuent plus efficacement \u00e0 la r\u00e9ussite \u00e9conomique de l\u2019entreprise et qu\u2019il faut donc mettre en place un management r\u00e9ellement \u00ab gagnant\/gagnant \u00bb. Elle intervient aussi r\u00e9guli\u00e8rement sur la strat\u00e9gie industrielle et financi\u00e8re, et sur les questions r\u00e9glementaires, qui ont un impact fort sur la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n Parmi ses actions clefs, on peut citer : <\/strong><\/p>\n\n\n\n COMMUNIQUE DU 07 NOVEMBRE 2023 Devant le retour des violences sociales \u00e0 Orange, la CFE-CGC relance l\u2019Observatoire du Stress et des Mobilit\u00e9s forc\u00e9es L\u2019Observatoire du Stress et des mobilit\u00e9s forc\u00e9es \u00e0 France T\u00e9l\u00e9com a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9e en 2007 par la CFE-CGC et SUD. Il est \u00e0 l\u2019origine des travaux qui ont permis de comprendre les …<\/p>\n\n
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